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SUMMARY:Atelier: Intégrer l’intelligence artificielle au cœur des proc
 essus RH
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DESCRIPTION:Atelier : Intégrer l’intelligence artificielle au cœur des
  processus RH\nL’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectiv
 es pour les Ressources Humaines. Mais entre les outils disponibles\, les p
 rocessus existants\, les contraintes réglementaires et les réalités du 
 terrain\, par où commencer ?\nCet atelier propose une approche concrète 
 et opérationnelle pour identifier les bons cas d’usage\, prioriser les 
 opportunités et construire une feuille de route permettant d’intégrer 
 l’IA de manière utile\, sécurisée et durable dans les processus RH.\n
 « De l’analyse des processus RH à une feuille de route IA concrète »
 \nÀ partir d’un retour d’expérience issu d’un audit réalisé au s
 ein d’une organisation de plus de 2 500 collaborateurs\, évoluant dans
  un environnement multi-pays\, multi-services et multi-compétences\, déc
 ouvrez comment passer des possibilités offertes par l’IA à des applica
 tions réellement pertinentes pour les équipes RH.\nL’objectif n’est 
 pas d’ajouter de l’IA partout\, mais d’identifier précisément où
  elle peut apporter de la valeur.\nIdentifier les bons cas d’usage IA en
  RH\nTout projet IA pertinent commence par une compréhension fine du terr
 ain : processus existants\, tâches répétitives\, irritants métiers\, d
 épendances entre services\, outils utilisés\, circulation de l’informa
 tion et contraintes réglementaires.\nL’atelier montrera comment cette a
 nalyse permet de faire émerger et de prioriser des cas d’usage concrets
  dans différents domaines RH :\n\nHR Services et gestion des demandes col
 laborateurs\nTalent Acquisition et recrutement\nTalent Management\nLearnin
 g & Development\nMobilité interne\nAutomatisation documentaire\nReporting
  et pilotage RH\nAide à la décision\nCapitalisation et accès à la conn
 aissance interne\nAutomatisation et orchestration de processus\n\nL’enje
 u : distinguer les usages réellement créateurs de valeur des projets IA 
 séduisants sur le papier\, mais peu adaptés aux réalités opérationnel
 les.\nDe l’IA intégrée aux processus\, pas un outil de plus\nL’ateli
 er abordera également une question essentielle : comment intégrer l’I
 A dans l’environnement technologique existant de l’entreprise ?\nLe ca
 s présenté permettra notamment d’illustrer une situation de transition
  de SAP vers Odoo et la manière dont certaines briques intelligentes pe
 uvent venir compléter un futur ERP.\nL’objectif est d’éviter de mult
 iplier les développements custom directement dans l’ERP lorsque d’aut
 res approches permettent d’automatiser ou d’orchestrer intelligemment 
 certains processus RH tout en conservant un système plus évolutif.\nSéc
 urité\, conformité et gouvernance : des prérequis indispensables\nL’i
 ntégration de l’IA dans les Ressources Humaines implique la manipulatio
 n de données particulièrement sensibles.\nL’atelier abordera donc les 
 principaux éléments à prendre en compte dès la conception :\n\nRGPD\nN
 IS2\nISO 27001\nGouvernance des données\nGestion des accès\nTraçabilit
 é des actions\nContrôle et validation humaine\nSécurité de l’informa
 tion\n\nL’objectif est de montrer qu’un projet IA performant doit êtr
 e pensé simultanément sous l’angle métier\, technologique\, humain e
 t réglementaire.\nUne approche applicable aux grandes organisations comme
  aux PME\nLe retour d’expérience présenté concerne une organisation d
 e plus de 2 500 collaborateurs\, mais la méthode n’est pas réservée a
 ux grandes structures.\nDans une PME comme dans un grand groupe\, les mêm
 es questions se posent : quels sont les processus qui consomment inutileme
 nt du temps ? Où se situent les frictions ? Quelles informations sont dif
 ficiles à retrouver ? Quelles tâches pourraient être assistées ou auto
 matisées ? Et surtout : où l’IA peut-elle réellement améliorer le tr
 avail des équipes ?\nLa complexité change. La méthode reste la même.\
 nÀ qui s’adresse cet atelier ?\nCet atelier s’adresse aux professionn
 els des Ressources Humaines et aux personnes impliquées dans la transform
 ation de leur organisation :\nDRH\, responsables HR Services\, Hard HR\, S
 oft HR\, Talent Acquisition\, Talent Management\, Learning & Development\,
  responsables de service et responsables de projets de transformation.\nCe
  que vous retirerez de l’atelier\nÀ l’issue de la session\, vous disp
 oserez d’une vision concrète :\n\ndes processus RH pouvant être augmen
 tés par l’IA \;\nd’une méthode pour identifier et prioriser les bons
  cas d’usage \;\ndes conditions nécessaires pour intégrer l’IA aux o
 utils existants \;\ndes enjeux de sécurité\, de conformité et de gouver
 nance à anticiper \;\ndes erreurs à éviter \;\net de la manière de tra
 nsformer un diagnostic terrain en plan d’action opérationnel.\n\nL’o
 bjectif : permettre aux responsables RH de dépasser les effets d’annonc
 e autour de l’intelligence artificielle pour en faire un levier utile\,
  maîtrisé et durable au service des équipes\, des collaborateurs et de 
 la performance RH.
LOCATION:Rue des Sablières 45 1435 Mont Saint Guibert - BE
ORGANIZER:La Cylindrerie SRL
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